數位擺渡

地方創生的企業主一頭栽進創業，抱持著理想與創業熱情焚膏繼晷地投入，然而當面臨企業成長困境，經營者優先面臨的是後續資金來源、產品的獨特性、市場競爭力、人才是否充足，以及難尋的藍海市場。有的企業在有限資源下能逐漸發展；也有企業持續投入資源卻不如預期成長卻依舊堅持初衷。造成這種差異的原因，或許不只是上述的資源，經營者是否能夠換審視企業的角度，重新理解企業面對的問題並建立企業價值也是面對困境的轉身/轉生之道。企業經營的決策是建立在對企業的理解之上，當審視企業的角度改變，相對而來的關注焦點、衡量的價值以及做出的選擇，也將隨之轉換改變。

當我們談地方創生、產業轉型或社區發展時，人們經常關注資金、人才、技術與政策等資源。然而，現實中不乏這樣的案例：有些地方投入大量資源，改變卻不如預期；有些地方條件有限，卻逐漸發展出獨特的生命力與影響力。其中究竟差異在哪裡？或許答案不只是資源多寡，而是資源之間是否能夠產生連結、相互激盪，進而創造新的價值。