審時度勢、創造價值 開啟在地企業經營新篇章 臺東創業鐵人培訓營「商業核心強化營」圓滿結業
臺東創業鐵人培訓營高階班「商業核心強化營」日前完成最後一堂課程。從今(115)年五月份開始，經過五個月的學習與實務交流，學員從自身經營的經驗出發，分享實務觀察與學習成果，課程教練陳甫彥根據學員分享進行總結並針對每位學員的企業運營模式提供陪跑經驗談，將跨領域經驗聚焦於企業經營的核心課題，引導學員思考在科技與市場快速變動的環境下，如何從日常執行走向策略判斷，建立企業持續經營與價值創造的能力。
從經驗回看經營，學員分享實務轉變
成果分享中，來自不同產業的學員分享實務觀察。有學員從跨產業交流，發現在地業者深化合作的可能；也有學員重新檢視財報，從收入、成本與獲利，思考品牌所欲傳達的核心價值。學員亦將所學應用於企業實務，透過整理累積的營運資料，重新檢視產品、訂單與工作流程，並運用 SOP 與 AI 去辨識過去容易忽略的問題，使原本仰賴個人經驗的流程，逐步轉化為可整理、可對齊、可追蹤的工作流。針對團隊的領導，學員重新思考經營者的角色，從日常執行延伸至判斷與取捨，並檢視團隊分工、資源配置與企業發展方向。
針對學員經營實務的分享，陳甫彥教練從投資人視角說明財務數據在企業經營的重要性。企業價值不能僅由經營者主觀定義，而應建立在實際的營收與獲利能力之上。經營者除掌握營業額，也應理解毛利、淨利、固定成本與變動成本，進而分析企業的成本結構與獲利狀況。此外，課程內容亦從地方經營者的角度切入，指出企業在承擔地方連結與社群回饋等角色的同時，仍須具備穩定且持續的經營能力。財務不僅是管理帳務，亦是進行營運判斷與資源配置的基礎，更是企業持續經營的必要條件之一。
從「審時度勢」判斷經營策略
陳甫彥教練進一步談及「企業策略」，他指出從事業方向的選擇、品牌定位的調整，到在地產業合作模式的形成，皆涉及對情勢的判斷。策略與戰術不同，所謂策略，並非僅是預先制定的一套行動方案，而是經營者在面對外在環境與內部條件變化時，所形成的整體性判斷。
「審時度勢」是策略思考的重要心法，用以評估形勢；「形」著重於自身條件與所處環境的分析；「勢」則涉及環境變化、發展趨勢，以及不同利害關係人之間的力量與互動關係。陳甫彥教練引用《孫子兵法》「風林火山」的概念，說明面對不同形勢，經營者需要採取相應的行動方式與節奏，並隨情勢變化調整判斷；從事業方向、品牌定位到產業合作，皆需要衡量自身條件、外部環境，以及利害關係人與合作關係的制度與利益結構，進而評估資源投入的效益與未來發展潛力，以形成相應的經營決策。
「我是誰？我在哪裡？往哪去？」回歸企業經營核心
課程最後，陳甫彥教練將五個月的的學習收攏成為「我是誰？我在哪裡？我要往哪裡去？」三個核心提問。從財務理解、形勢判斷與策略選擇，到設計思考、團隊領導與 AI 應用，核心仍在於經營者如何理解自身條件、宏觀與微觀的辨識所處形勢，並據此進行判斷與取捨。當企業逐步發展，經營者也須從日常面的執行邁向發展方向的決策判斷、資源整合與團隊帶領；設計思考協助釐清真正的問題，AI應用與數位工具則可支援資訊整理、流程建立與工作執行，使經營者將精心專注釐清問題與經營決策上，帶領企業掌握時機並與時俱進。
珍惜此期五個月的高階班課程，雖告一段落，教練陳甫彥期盼學員將課堂中的思辯叩問帶回企業現場，轉化為日常經營中的判斷與實踐，從理解自身條件、辨識環境形勢，到作出經營選擇，將所學落實於後續的經營歷程，審時度勢來創造自身與企業無限可能。