會心活動 x 危機或機遇

面對新時代、新人員的組成，企業經理人或領䄂，又該如何分配資源？又如何領導「新人類」甚至「機械人」協同？又如何在變遷中，運用有限資源發現新機會？

創造力之變通與流暢

「請大家從這疊卡片中，抽出一張，每張都印有一個英文字母的。」這是什麽桌遊？這是政大三天兩夜的「創新與轉型：政大後 EMBA 的前世今生」工作坊的其中一個環節，這工作坊的每一節課程，吳靜吉博士都能用簡單的道具，例如小卡片、海報紙，甚至什麽都沒有，以學員身體作為道具，變出一個接一個驚奇的活動，而且背後總是隠藏著一個學員能夠思量許久的知識點，甚至不少校友都曾反應，在這樣的工作坊體會到的道理，影響自己甚至企業的發展！

正當大家心裡不斷嘀咕的時候，吳靜吉博士用投影機投影出 "Empathetic（同理心）、Networking（人際網絡）、Creativity（創造力）、Technology（科技）、Aesthetics（美感）”這五個單字，這是當下人類迎接 AI 挑戰，「唯五」仍可以賴以自強的能力。面對新時代、新人員的組成，企業經理人或領䄂，又該如何分配資源？又如何領導「新人類」甚至「機械人」協同？又如何在變遷中，運用有限資源發現新機會？杜威曾指出：「邏輯並非先經驗存在，而是從探究過程中產生的。」

不一會，吳博士又說：「請大家按手中的字母，自己找能拚成以上單字的組合，有些字母比較多，像” E ”一定很受歡迎，可以跳來跳去，也可以挑你喜歡的人成為一組；但有些字就很少組用到，如" W “，大家都不見得需要你，但要反過來想，一定有一組沒你不行，是吧。好，開始，快！！」。吳博士再次催促大家，趕緊出發探索。

隨後，真正好戲要上場了，「請大家用你手上的英文字母，重新排列出更多的其他英文單字，快」，隨後，再一次透過隨機組合的組員，千姿百態地圍成一圈，有的用站、更有用跪、更有直接座在地板上的，只要方便在有限時間內能大海報紙上，彼此討論交流寫出盡可能多的單詞就是了。瞬時間，各人腦波飛快地穿流、碰撞、擦出火花。

「COO、CEO、CHO 快樂長，我們把所有“C”位都寫出來了」，其中一組在報告成果中，展示寫得滿滿的海報紙，更利用發想思路作為分類，把他們的成果分批地介紹，充份發揮了創造力中「流暢性」與「變通性」。

會心體驗

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波蘭尼有句名言：「我們所知的，比起我們所能夠說出來的要多得多」，正是指出人類處理資訊的奧妙，我們可透過不同的感官，片段性獲得資訊，卻能在不知不覺下透過認知系統重組，推測出事情的全貌，但隨著近年突飛猛進的腦神經科學研究，波蘭尼的理論重新受到重視，並一一被驗證，「會心體驗」經過大半個世紀後，再受到社會各界重視，成為創造力教育的重要工具。

危機？機遇？

近年有句話十分流行 –「未來已來」，這讓所有職場上的人，都感受到無形的壓力。每天有種「我哪天會不會被時代淘汰？」的壓力。沒有人能真正回答這個問題，只有從實際行動中，由身體帶動刺激思考，為自己的未來找尋答案。

「好～停～，大家舉起你的右手」這一刻，各組隨機編組的成員，已經能夠一一完成吳博士佈置的任務。也許，不少學員可能依然「只在此山中，雲深不知處」，但也肯定有不少人，對未來如何帶領團隊轉型，摸索到一絲微弱的龧光。

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