萬物糧倉計劃是始於2016年尼伯特颱風對花東的浩刼，時任農委會曹主委及水保局台東分局王分局長，參考瀨戶內海大地藝術季，在天災後的重建，陪伴地方，做好生產、生活及生態共建共享共好的總體規劃，在重建的過程中引入更多的可能性。

推動的開始，先以2017年八月在花蓮農改場的共識營啓動，我們從台東沿路招朋引伴，邀集花東地區中央及地方單位、農會、地方夥伴、民間文史工作者及藝術家⋯齊聚一堂，激發地域振興的想像、凝聚共識、擘劃行動方案，可說是花東地區「地方創生」的先行。

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宜花東是台灣的有機廊帶，貫穿其間是台九「縱谷生活軸帶」及台11的「海岸景觀軸帶」。萬物糧倉計劃以台九線花東縱谷段、27個火車站點做為場域，先做「點」的盤點，包括：地域物產、產能、價值鍵、亮點、利害關係人、風土資本、資源及限制、頭臉人物、地方組織⋯。再見樹見林的由人事地物產各個面向做整體「面」交叉規劃，包括：旅遊、節慶、產銷、聚落、節氣、政策⋯；再拉出時間軸、動缐軸、價值鍵、財務流、人際關係圖等，做為「缐」性推動力量。

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在地方創生中，點的盤點是必然也是容易的，像是27個車站、15個鄉鎮，而盤點之後，也一定要有面的思考，從各個面向和角度作整體的規劃，文化面、產業面等，接下來也能更容易的去操作「線」的運作。于國華老師談到流動，可稱之線性的流動，有點的落實、面的形塑、線則更容易推動。

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在農改場共識營中，吳博士提出的4D思考概念，引導著參與工作營及共識營的所有夥伴。發現（Discover）地方或自身的美好，找到值得分享的部分，接著就現有資源去夢想（Dream）、描繪藍圖，第三個是設計與計畫（Design），最後則是實踐及擴散(Diliver)。進入4D設計思考之前，更重要的是要找到自己、愛自己，而最後則是要把這樣的循環和獲得分享、擴散出去。

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在整體萬物糧倉大地慶典之中，規劃固然詳盡完善，但過程中還是會有意料之外的發生，當需要或必須改變，而去做相對應的隨機應變，這樣的即興、集智，也是非常令人印象深刻的。

宜花東具備優質的生存環境，採永續與全球在地化發展的生產型態，保有生存要項及生活品質，才能創造宜花東地區之富足與樂活，做為臺灣區域永續發展的典範。

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財團法人中華管理發展基金會 陳甫彥 執行長